| 在共同的旅程中建立共同的目标 |
以帮助合作伙伴建立共同愿景和使命感的方式开展工作(我们为什么要这样做，我们为什么要一起做)。这包括使用项目规划、交付和报告流程，以确保合作伙伴与伙伴关系和工作包保持联系，并能够分享伙伴关系的成功和挑战 |
| 通过承认弱点和优势，促进互惠互利 |
合作伙伴认识到，每个组织都有可以给予的东西，也有可以得到的东西，正是通过这种双向传递，真正的伙伴关系价值才得以建立 |
| 促进合作伙伴之间和内部的公平和发言权 |
采用沟通和促进的方法，促进每个合作伙伴的信心，提出他们的偏好和意见，并在项目中共同决策;想办法在团队和更广泛的组织中表达自己的意见;想办法明确地认可和重视每个合作伙伴所做的贡献，尤其是他们在合作关系中投入的时间 |
| 促进巴布亚新几内亚各机构的所有权和可持续性 |
确保根据巴布亚新几内亚伙伴组织阐明的卫生系统和能力需求开展所有工作 |
| 利用合作伙伴之间的多样性 |
工作方式应认识到合作伙伴各自的技能、优势和属性，并考虑到每个合作伙伴的具体背景和情况(例如，规划时考虑到巴布亚新几内亚政治、行政和卫生系统日历中的关键事件，或具体的财政或人力资源限制) |
| 促进透明度 |
在合作关系的各个层面的交流中表现出诚实、开放和坦率 |
| 灵活性和适应性 |
在项目运营环境中面对挑战时，表现出独创性、耐心和幽默感。这意味着要记住，我们不需要完美，重要的是前进——灵活和适应 |
